Raqobatbardoshlik darajasi yuqori o'ntalikka ega bo'lgan holda kompaniyangizni qanday qilib barqaror rivojlantirish mumkin

Har qanday kompaniya barqaror va barqaror rivojlanishi uchun u o'zining asosiy raqobatbardoshligini rivojlantirishi kerak.

Korxonaning asosiy raqobatbardoshligi dastlab o'ziga xos imkoniyatlarda namoyon bo'ladi.Korxonaning asosiy raqobatbardoshligini uning o'ziga xos ko'rinishlarini tahlil qilish asosida taxminan o'nta tarkibga bo'lish mumkin, ular birinchi o'nta raqobatbardoshlik deb ataladi.

(1) Qaror qabul qilishda raqobatbardoshlik.

Ushbu turdagi raqobatbardoshlik korxonaning rivojlanish tuzoqlari va bozor imkoniyatlarini aniqlash, atrof-muhit o'zgarishlariga o'z vaqtida va samarali javob berish qobiliyatidir. Bu raqobatbardoshliksiz asosiy raqobatbardoshlik murdaga aylanadi. Qaror qabul qilishdagi raqobatbardoshlik va korporativ qaror qabul qilish kuchi bir xil munosabatda.

(2) Tashkiliy raqobatbardoshlik.

Korxona bozori raqobati pirovard natijada korxona tashkilotlari orqali amalga oshirilishi kerak. Korxonaning tashkiliy maqsadlariga erishish yakunlanganligi, odamlar hamma narsani qilishlari va yaxshi ishlash standartlarini bilishlari ta'minlangandagina, qaror qabul qilish raqobatbardoshligi natijasida hosil bo'lgan afzalliklar barbod bo'lmasligi mumkin. Bundan tashqari, korxonalarning qaror qabul qilish va ijro etuvchi kuchi ham shunga asoslanadi.

(3) Xodimlarning raqobatbardoshligi.

Kimdir korxona tashkilotining katta-kichik ishlari bilan shug'ullanishi kerak. Xodimlar yetarli darajada qobiliyatli, yaxshi ish qilishga tayyor, sabr-toqat va fidoyilikka ega bo'lgandagina hamma narsani qila oladilar.

(4) Jarayonning raqobatbardoshligi.

Jarayon - bu turli tashkilotlarda va kompaniyaning rollarida ishlarni bajarishning individual usullari yig'indisidir. Bu korxona tashkiloti faoliyatining samaradorligi va samaradorligini bevosita cheklaydi.

(5) Madaniy raqobatbardoshlik.

Madaniy raqobatbardoshlik - bu umumiy qadriyatlar, umumiy fikrlash usullari va narsalarni qilishning umumiy usullaridan tashkil topgan integratsiya kuchi. U bevosita korxona faoliyatini muvofiqlashtirish va uning ichki va tashqi resurslarini birlashtirish rolini o'ynaydi.

(6) Brendning raqobatbardoshligi.

Brendlar sifatga asoslanishi kerak, ammo sifatning o‘zi brendni tashkil eta olmaydi. Bu jamoatchilik ongidagi kuchli korporativ madaniyatning aksidir. Demak, u bevosita korxonaning ichki va tashqi resurslarni birlashtirish qobiliyatini ham tashkil etadi.

(7) Kanalning raqobatbardoshligi.

Agar korxona pul ishlashni, foyda olishni va rivojlanishni istasa, uning mahsulot va xizmatlarini qabul qilish uchun etarli mijozlarga ega bo'lishi kerak.

(8) Narxlar raqobatbardoshligi.

Arzon - sakkizta qiymatdan biri -mijozlar qidiradigan, va qilmaydigan mijozlar yo'q’narxga ahamiyat bermang. Sifat va brend ta'siri teng bo'lsa, narx ustunligi raqobatbardoshlikdir.

(9) Hamkorlarning raqobatbardoshligi.

Bugungi kunda insoniyat jamiyatining rivojlanishi bilan dunyoda hamma narsa yordam so'ramaydigan, hamma narsani qiladigan kunlar o'tmishga aylandi. Mijozlarga eng qo'shimcha qiymatli xizmatlar va qiymat qoniqishini ta'minlash uchun biz strategik ittifoq tuzamiz.

(10) Filtr elementlarining innovatsion raqobatbardoshligi.

Biz birinchi navbatda doimiy innovatsiyaga ega bo'lishimiz kerak. Kim bu hiylani birinchi bo'lib yaratishda davom etishi mumkin, kim bu bozor raqobatida yengilmas bo'lishi mumkin. Shuning uchun u nafaqat korxonani qo'llab-quvvatlashning muhim mazmuni, balki korxonaning bajarilishining muhim mazmunidir.

Ushbu o'nta asosiy raqobatbardoshlik, umuman olganda, korxonaning asosiy raqobatbardoshligi sifatida o'z ifodasini topgan. Korporativ resurslarni birlashtirish qobiliyati nuqtai nazaridan tahlil qiladigan bo'lsak, raqobatbardoshlikning ushbu o'nta jihatidan birortasining etishmasligi yoki kamayishi bevosita ushbu qobiliyatning pasayishiga, ya'ni korxonaning asosiy raqobatbardoshligining pasayishiga olib keladi.